Унутрашњи пут лидерства

Аутентични лидери су, по дефиницији, појединачни појединци. Они поседују низ квалитета и вештина које им омогућавају да воде. Ипак, не треба да претпоставимо да су атрибути недостижни или превише изазовни за учење.

Лидерство вештине су изузетне једноставно зато што већина нас вероватно није добила ни то образовање или васпитање за развој унутрашњег пута ка лидерству. Да се ​​математика није рутински предавала у школи, савладавање математике би било ретко достигнуће. Исто важи и за лидерство.

Културолошки, тежимо да се фокусирамо на спољашње карактеристике лидера: како се представљају, своје интелигенција, њихов стил и њихов утицај. Међутим, пут до одрживог и истинског лидерства је унутрашњи пут који се може научити и неговати.

Постоје три стуба аутентичног вођства. Учење ових вештина развија истинске лидерске способности за корпорације, организације, удружења и породице.

Емоционална интелигенција

Велики лидери комуницирају са врхунском ефикасношћу. Овај први стуб лидерства се добија путем

емоционална интелигенција, што је способност дубоког повезивања са другима кроз осећања, а не само чињенице.

Фокусирање на когнитивну интелигенцију, која обезвређује емоционалну интелигенцију, је запањујуће непотпуно. Мисли, идеје и информације које треба да поделимо једни са другима се обично траже путем трансакција. Размењујемо упутства, стратегије и концепте и верујемо да су примљени и схваћени како смо намеравали.

Ово веровање је крајње дезинформисано. Ми нисмо роботи који комуницирају једни с другима, већ сложени људи са јединственим личним наративима, осећањима и веровањима. Исте речи или фразе могу значити различите ствари различитим људима. Оне могу инспирисати неке, а друге оставити да се осећају амбивалентно или још горе. То доводи до неуспешне, неефикасне комуникације.

Емоционална интелигенција захтева и свест о осећањима и уверењима других и познавање сопствених покрета. Подземно царство нашег приватног, личног постојања има дубок утицај на пословање.

Из мог професионалног искуства, клијенти ми обично не говоре о чињеничним или суштинским проблемима које имају са својим шефовима или колегама. Уместо тога, они представљају своја узнемирена осећања, изазове, фрустрације и погрешне комуникације.

Аутентични лидери се на емоционалном нивоу повезују са онима око себе. Они се прилагођавају својим људима како би ценили како друга особа доживљава ствари, бавећи се питањима која обично остају неизречена.

Лидери траже преписку са онима око себе. Емоционална повезаност олакшава кохерентну комуникацију. Сродство напредује када се цени емпатија. Емпатија, способност да се најбоље цени оно што друга особа осећа и доживљава, омогућава да превлада истински информисана комуникација.

„Радикална емоционална транспарентност“

Концепт радикалне транспарентности, основни мотив Бриџвотеровог Реја Далија, предлаже да сви појединци би требало отворено да оспоравају позиције једни других у циљу постизања најверодостојнијег истина.

Иако овај подухват има очигледне предности, он такође не сматра да ми не само да мислимо него и осећамо људе. Ако се претварамо да се наше вредности, лична историја, емоције, односи и уверења не преливају у образложени и рационални дискурс, озбиљно смо дезинформисани.

Радикална транспарентност мора укључити како се наша субјективна уверења и осећања филтрирају и информишу шта на крају чујемо и како реагујемо. Ово називам "радикалном емоционалном транспарентношћу".

Лидери учествују у дубоко ефикасној комуникацији која тражи заједничко значење. Овај колаборативни дијалог проверава да би се осигурало да је оно што делимо примљено како треба.

Процес пријављивања је такође пун поштовања и искрен, јер омогућава лидерима да се приближе свом тиму. Да би музичари у оркестру били „у договору” једни са другима, диригент мора да се увери да сви свирају из исте партитуре. Исто важи и за врхунске вође.

Аутентичност

Следећи стуб лидерства је аутентичност. Користим термин "аутентично вођство“ да дочара особине заиста посебних лидера. Сусрећући или сведочећи такве појединце, примећујемо да су изузетни. Они блистају својом аутентичношћу, што је веома ретка квалитета.

На пример, Далај Лама одише аутентичношћу. Једноставно знате да сте у друштву изузетне особе.

Аутентичан појединац евоцира слику некога ко није кривотворен бојати се, бриге о сопственој вредности или бриге о томе шта други могу да мисле о њима.

Већину људи брине шта други мисле о њима или, тачније, шта они мисле мислити други мисле на њих. Ове особе могу да прикрију, манипулишу или сакрију своје мисли, осећања и уверења због своје несигурности. Ово ја зовем "друго поштовање“, што је нажалост уобичајено и није аутентично самопоуздање јединствени лидери поседују.

Већина људи одбија или ублажава своју комуникацију и поступке јер брине како ће бити виђени. Из аутентичног сопства, ми улажемо и артикулишемо своје мисли и уверења без ограничења брига.

Бити аутентичан вам омогућава да будете пријемчиви за повратне информације и мишљења других; једноставно не издајеш своје право ја из страха. Када се наше мисли завере да ткају наратив о томе зашто нешто не би требало да кажемо или урадимо, губимо своју аутентичност.

Аутентичност захтева искрено дељење нашег унутрашњег ја. Врло често наши поступци одражавају намеру да избегнемо одређене последице. И тако, ми мењамо или потискујемо нашу комуникацију и играмо на сигурно. Ове тенденције умањују нашу аутентичност јер ограничавају наш раст и самопоштовање.

Велики лидери не насједају на ове бриге.

Аутентични лидери уче од оних око себе док раздвајање између себе и других нестаје. Основни осећај аутентичног сопства је увек процес који се појављује, никада статичан. Неспутани стегом бриге око тога како вас доживљавају, слободни сте да се прилагодите себи, онима око себе и свом окружењу које се стално мења.

Ембрацинг Унцертаинти

Трећи стуб аутентичног лидерства захтева контраинтуитивно прихватање неизвесности.

Наша оријентација ка предвиђању будућих догађаја – остатак њутновског детерминизма – приморала нас је да тражимо извесност и предвидљивост и стога избегавамо неизвесност. Из ове парадигме, ми себе видимо као одвојене и одвојене од будућих догађаја, што поништава истинско вођство, јер постајемо гледаоци, а не лидери.

Ово стање аналитичког ропство је у супротности са водећим. Не можемо да водимо друге тако што ћемо седети и калкулисати као да играмо шах.

Лидери морају бити информисани релевантним информацијама, али не морају бити угушени лавином података.

Када аутентични лидер прихвати неизвесност да би реализовао нове могућности, страх од прављења грешака се повлачи.

Оно што називамо грешком је само снимак замрзнут у времену. Али време не стоји. Аутентични лидери не брину о последицама својих поступака колико размишљају о последицама свог нечињења.

Партиципативно руководство

Морамо дубље да погледамо концепт промене и процес промене. Реч „промена“ сугерише да постоје времена када су ствари статичне и инертне и времена када нису, дакле, концепт промене. Квантна физика сугерише другачије. Чини се да стварност никада није статична или непроменљива. Због тога то називам процесом стварања стварности.

Изреку „Једина константа је промена“ треба ревидирати као „Све непрестано тече“. Велики лидери морају уживати у току, заронити и истински водити. Ово захтева да видите неизвесност као свог савезника, област из које се стварају нове могућности.

Ово је партиципативно вођство, јер учествујемо у развијању онога што називамо будућношћу.

Ова три стуба лидерства стварају огромну платформу са које се могу водити други.