Лидери максимално искористе своје везе

Ретко се дешава да „визија“ о вођство извире потпуно формиране из вашег машту. Искуство на путу ће помоћи да се то дефинише. Други људи ће помоћи да се то одржи. У том смислу, визија укључује елемент среће.

Али, наравно, ово можемо максимално искористити. Ако нам се прилика преломи, треба да размислимо како да је најбоље искористимо. Када сретнемо некога ко нам може помоћи, не можемо бити стидљив—заправо, требало би да будемо што је могуће отворенији, да их ангажујемо у наше име, да победимо њихову добру вољу. Не можемо уложити толико личног капитала у визију да она постане крута, продужетак нас самих и нашег ега. Уместо тога, требало би да прихватимо да је визија увек порозна и да други утицаји могу да је обликују током времена.

Замислите визију као калеидоскопску (са пуно покретних делова који се померају), а не као ласер који је узак и непроменљиво линеаран.

Наравно, ако лидерство почиње са визијом, морамо погледати иза те визије да видимо како је тај лидер прво разумео, а затим развио. Често, процес зависи од неочекиваног. Лидерство захтева способност да се ухвати неочекивано и претвори у предност. Захтева прихватање да визија може изгледати другачије из дана у дан, све док се коначно не смести у оно што би требало да буде. „Требало би“ значи оно што најбоље функционише за нас, с обзиром на све сложене околности у којима се морамо снаћи.

У ствари, будући лидери прелазе са опонашања на своје хероје и преузимају лидерске улоге које им одговарају тамо где се налазе. Задовољити нечији его значи променити своју почетну визију за нешто одрживије. Када се визија коначно учини усидреном у вашем сопственом доказљивом искуству, наћи ћете људе који су спремни да је одрже.

Из ове перспективе, стицање сопствене, личне визије је процес отпуштања. То јест, непрактично је узимати инспирацију од неког хероја, а да је не преламате кроз сопствену стварност. Оно што излази може бити умањено у једном смислу, али, у другом, може бити добро прилагођено томе где можете ићи. Дакле, запитајте се:

• У формулисању визије, колико од онога чему се дивим у нечијем другом каријера је практичан у мом сопственом? Да ли сам искрен и не дозвољавам да понос води моје тежње?
• Колико сам од своје оригиналне визије спреман да се одрекнем, иако је још увек следим?
• Како могу максимално искористити сусрете са људима да бих обликовала своју визију? Да ли знам како да заинтересујем људе за своје идеје и како да извучем њихове најкорисније одговоре?
• Да ли сам спреман да променим своју визију како се моја каријера развија? Односно, да ли разумем да мора да се развија заједно са мојим околностима које се развијају?

Ако сте на било које од ових питања одговорили Не, онда знате где да усмерите своје напоре. Део одржавања практичне визије је да је пустите да иде у току свог живота. „Проток“ у овом погледу је нелинеаран и укључује продуктивне интеракције са другим људима. Они вас виде из перспективе коју, по дефиницији, немате. Често имају искуство које бисте желели да имате.

Дакле, ако вођство значи имати визију своје будућности, онда би требало да креирате поставу ликова да бисте је одржали. Узмите у обзир мог клијента Ларија, који је управо дипломирао пре-медицину на факултету, али је желео да буде лекар/писац попут Чехова, Конана Дојла и Мајкла Крајтона.

није се десило. Али нешто занимљивије јесте.

Током једне године у Лондону пре медицинске школе, Лари је радио у болници. Научио је да, иако можда није био креативан попут Чехова или Крајтона, ипак има шта да каже. Желео је да исприча приче људи и да упореди хуману праксу коју је пронашао у британској болници са крутим клиничким окружењем њихових америчких колега. „Претпостављам да је ово медицинска социологија“, рекао ми је. Фасцинантна идеја.

Дакле, у наредних неколико недеља, Лари је написао чланак и послао га медицинском часопису. Написао је апстракт цитирајући „емпиријска истраживања“ и укључио упоредне „податке“ из посета британским и америчким болницама. Представио се као дипломирани студент који ће на јесен уписати медицинску школу. Послао је животопис и транскрипт. Добио је љубазну одбијеницу.

Мој посао је да разговарам са људима кроз разочарење. „Хајде, Лари“, рекао сам. „Ово је ваш први излет, а ви једва да сте конвенционални аутор са универзитетском позицијом. Предложио сам му да не одустаје.

Дакле, са енергијом некога ко је уверен у сопствену добру идеју, Лари је послао мејл уреднику на именовање, објашњавајући да би могао да покаже ваљаност, новину и важност своје запажања. Касније ми је рекао да може да види како би оно што је написао могло постати део већег пројекта – читавог поља упоређујући интеграцију културе и болничке администрације — и да је чланак, можда, био водећи Ивица. У сваком случају, у свом уму, Лари је оснивао нову истраживачку област.

Ларри је чекао. На крају, уредник је рекао да може да се нађе на кафи. Ларри је прихватио. Мислио је да ће бар нешто научити.

Када су се упознали, Лари је био спреман. „Рекао сам му о свим будућим чланцима које би људи могли да напишу на ову тему када схвате да је то тема. Другим речима, Лари је покушао да заинтересује уредника да постане пионир. Док је Лари описао разговор, могао сам да видим да је читаво искуство, укључујући и одбијање, ојачало његов осећај себе као револуционара. Оно што је почело као чланак је, током неколико недеља, постало фокус Ларијевог будућег рада као лекара/писца.

Лари и уредник су се коначно договорили. Уредник је понудио да се чланак објави као мишљење гостију, без имприматурне рецензије.

У ствари, уредник је изазвао Ларија да боље и дуже размишља – и са више техничке ватрене моћи – о својим почетним перцепцијама. Позвао је Ларија да прерасте у његове идеје, па чак и да предводи ново поље.

Брзо напред до медицинске школе. Лари је покренуо дневник. Средства је прикупио од декана. Именовао је Саветодавни одбор професора медицинских и друштвених наука.

Дакле, сада постоји часопис посвећен компаративној администрацији болница.

Али још важније, постоји лидер у новом пољу. Лари је имао визију, како за себе тако и за област истраживања која је тек требало да се развије. Максимално искористивши стратешке везе, он је ту визију претворио у стварност.